团 队 管 理 发 展 系 列

《危机就是转机》沙盘课


当企业开始僵化难免会面临执行力越来越低,应付不来市场竞争与创新变革,所以逐渐失去市场的份额,所以,当组织越来越大,传承与创新变成持续推动企业成长的关键,依此内部各部门如何与部属不论是传授经验、分享心得,还是和跨部门相互合作、共同分担,让所有来自不同地方和不同长处的人员能够相互的配合,达成提升与贯彻团队的力度,让企业的生命活化,变成至关重要。

每间公司最难搞定的都不是事情,而是隐藏背后的人与人事,管理办法都是为了管理员工,为了管理到位,所以增加过多的管理办法,以至于让公司僵化,「危机就是转机」,强调人与人的共识才能建立有效的管理与领导,用指导和沟通取代管理要求,重新活化公司文化。危机就是转机创造一个建立的沟通方式,建立团队共识,让公司重回过去最佳状态。




取代


课程目标

  • 本沙盘专门在处理公司内部的沟通问题。

  • 处理「变革管理」中团队问题,建立团队共识。

  • 提升协作的意愿,加速沟通效率。


课程设计

  • 运用实境模拟游戏体验变革管理

  • 反覆练习,发现沟通效率就是执行效率

  • 运用内外的危机建立团队的共识与意识



课程收益

  • 变革管理顺利进行

  • 让冲突减少,共识建立

  • 实际激励出对公司有利的沟通教练习惯

授课形式 强调的是团队成员在整个课程中的体验、对话与群体练习。

授课时长: 1天


课前
课前1周
参训学员需完成《团队协作现状测评》/《DISC性格测评》




课中
单元/时间
内容/活动
产出

(1)导言及沙盘体验

09:00-1100

在现实残酷的市场争夺中,所有企业公司激烈的互相竞争,从公司的变革速度决定成败,快速争夺市场份额!

讲师针对学员互动情形,进行每一队的策略调整,在进行最后的争夺。

检讨过程发生问题与启发计画引领变革模式

在体验中发现团队现有的优势和需提升之处,

(2)建立信任

1100-12:00

影片“沙克尔顿”的导入:与团队相关的信任

缺少信任的原因究竟是什么?

个人经历练习导引:基于弱点的信任

练习与讨论:基本归因错误造成的信任破坏

成员间初步的“内心化学反应”

《团队信任宣言》

(2)建立信任

13:30-1430

DISC测评结果解析:我们都是什么样的人?

我们的团队性格行为习惯是什么状况?

定义我们是哪一种协作类型的团队

找寻团队中存在的盲点和弱点

信任是团队的核心,导引:建立信任的方法、

讨论:建立信任在工作中的实际应用

《DISC个人测评报告》

《DISC团队测评报告》

建立信任的实际应用方式

(3)掌控冲突

1440-1600

活动/盗梦空间的导入:团队实际的冲突现状

讨论:缺乏信任的团队冲突有什么危害?

讲解高效的团队冲突与良性冲突

练习:通过DISC报告理解个人和团队冲突模式

练习:影响冲突风格的因素

冲突模型图

练习:冲突契约的制定

《团队冲突契约》

4)做出承诺

1610-17:00

导言:信任、冲突与本单元核心内容的关系

导引:什么是承诺?

团队承诺的重要特征:认同与理解

案例:为何大多数团队的决议执行时打折扣?

导引与案例:什么是首要目标?

练习:我们在未来6-12个月中的首要目标是什么?首要目标体系如何搭建?

首要目标如何契合实际工作并得以员工认可?

《团队首要目标》体系初建

5)结课

17:00-17:30

学员总结:我们学习到了什么?

团队协作现状回顾与对标:列出我们马上实施几项行动

团队成员共同练习《嘉许圆圈》

《团队协作状况改进计划》





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