《探索组织发展隐形动力的技术》体验工作坊


设计背景:

  德国组织系统排列师克劳斯.霍恩博士曾经说过“组织的发展管理如果仅仅通过理性意识层面能够解决的问题都不是真正问题,也不需要通过系统排列技术解决”。

  隐形的系统法则牵动整个组织,理性分析可以看到问题的片段,但是无法给你全貌。运用系统排列,能够快速发现系统的失衡点,揭露隐形动力,总揽阻碍组织发展的问题全貌,从而找出系统解决方案。

   系统排列技术不止是一种呈现人类潜意识的应用技术,更是一种系统思维信念,运用在企业管理中带来了全新视角和直接有力的诊断工具。帮助企业从内在动力挖掘组织发展策略和相应问题解决方案。

作为培训师我们是否不断面对企业客户挑战和课堂上学员的挑战:我们公司的战略目标法落地;企业文化无法获得员工心理契约而成为墙上口号;公司不断提及创新变革,流程越来越复查效率越来越低;管理者焦虑团队士气总是不稳定,下属的执行力总是不尽人意;员工抱怨公司目标有压力,领导不提供资源支持;跨部门之间的强总是无法拆除,推诿冲突总是弥散在需要协同之时;组织中的个人职业发展与组织整体发展如何协同等等。

面对挑战,作为培训师我们是否感到知识理论讲解你已经无法抵御“百度”的力量;是否感到技能训练无法解决学员实际问题;是否感到课堂中工具应用无法在培训后有效跟进;是否感到你就是使劲浑身系数课堂中总是有一股隐形力量阻碍你看到问题背后的真相,使得你无法真正实现培训价值。

那么为什么不给自己多一种选择,了解对一门学问,掌握多一种技术,系统排列技术在企业中的运用,让我们换一个角度,换一种信念,换一次体验,运用系统排列技术呈现组织的隐形动力结构,为企业组织发展培训做出新的尝试。

第一节:探索组织隐形动力结构对培训的意义

组织学习将成为组织发展的核心驱动力

培训的价值将从个人能力成长转移到构建组织整体能力提升

组织发展的根本是人与人关系冰山下的“心灵数据”的信息流

组织系统与个人系统的互动决定了组织隐形动力结构

组织系统排列技术---探索企业组织隐形动力结构的诊断工具

排列技术的在培训中的应用策略

培训师的角色转换---排列技术引导者

第二节:排列技术的基本方法与应用

系统的基本原则

从应用心理学角度解读组织系统概念

从排列技术呈现形式体验排列的力量

从企业管理角度发挥排列技术的智慧

从培训角度运用组织排列技术的相关工具

第三节:基于不同培训情景设计应用排列技术

针对企业问题诊断的排列技术应用

针对企业组织架构调整中排列技术应用

针对组织变革创新业务发展决策中的排列技术应用

针对领导力发展构建领导者的英雄之旅

针对团队目标管理的排列技术应用

针对组织内部沟通协助方式改善的排列技术应用

针对上下级别关系隐形权利线呈现的排列技术应用

针对职业生涯规划中个人使命澄清的排列技术应用

针对客户关系利益合作的排列技术应用


联系我们
电话:15018745860
邮箱:2193853474@qq.com
地址:广东省广州市天河区黄埔大道西505号之一1304
扫码关注
关于我们